7月22日下午，廣百物流召開“廣商城配”“廣商到家”專題工作會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、董事長湯智全主持，廣百物流公司班子成員、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及汽運(yùn)分公司班子成員參加。

會(huì)上，汽運(yùn)分公司總經(jīng)理陳忠報(bào)告了分公司的基本情況、上半年的經(jīng)營業(yè)績(jī)，下半年工作措施，并就打造“廣商城配”、“廣商到家”的品牌提出了初步設(shè)想。參會(huì)人員圍繞打造“廣商城配”“廣商到家”品牌展開了專題討論，提出做好市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，資源投入和資金計(jì)劃,從優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、建立核心價(jià)值觀、優(yōu)化人員配置等多方面考慮，強(qiáng)化品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)和組織建設(shè)等方面的完善建議。

公司李發(fā)金總經(jīng)理充分肯定了汽運(yùn)分公司的工作業(yè)績(jī)和辛勤付出，提出要有“獨(dú)上高樓，望盡天涯路；衣帶漸寬終不悔” 的心境，堅(jiān)定志向，辛勤鉆研，凝心聚力在打造城配品牌上闖出一片新天地。城配業(yè)務(wù)是廣百物流的核心業(yè)務(wù)，要找準(zhǔn)品牌建設(shè)方向，努力打造一品牌兩平臺(tái)兩基地，建立“廣商城配”為主體，建設(shè)“廣商到家”和“廣商快運(yùn)”（干線）兩大平臺(tái)支撐，合作建設(shè)兩大城配分撥物流基地；發(fā)展戰(zhàn)略必須要清晰定位，要高起點(diǎn)謀劃轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，從服務(wù)集團(tuán)商貿(mào)產(chǎn)業(yè)投資出發(fā)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；建立激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，增強(qiáng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政府政策資源扶持，各部門要加強(qiáng)溝通配合，共同推進(jìn)城配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

公司黨委書記、董事長湯智全提出了三點(diǎn)工作要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)城配工作研究，要上升到公司戰(zhàn)略層面，團(tuán)隊(duì)要有信心、決心和恒心，上下努力、集思廣益，共同推進(jìn)；二是要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化可行性方案，明確項(xiàng)目發(fā)展定位、模式和具體路徑，爭(zhēng)取多方支持，形成共識(shí)；三是抓實(shí)今年目標(biāo)任務(wù)完成，加快解決當(dāng)前的短板問題輕裝上陣，為長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（廣百物流  楊晨）